各位可能發現我最近都在談工單, 因為ERP實在太廣大了, 什麼都談最後就只成了PO圖而已, 所以這次鐵人賽就針對工單和物料需求, 以及如何在NAV中進行客製, 這三部份討論, 其他就在鐵人賽後轉移到ERP應援團去談了.
NAV的工單的成本分析是放在工單統計功能裏, 主要提供實際成本與預設成本比較, 以及產能分析.

NAV的工單統計, 必需要是Firm Planned Production Order才能進行...我們執行Departments -> Manufacturing -> Execution -> Firm Planned Production Orders, 然後點選其中一張工單, 例如1010005, 然後點一下圖上的'Statictics'...

就可以看到跳出一張Production Order Statistics - 1010005 Bicycle的統計圖, 圖中可以看到:

• Standard Cost, 標準成本, 就是成本制中的那個標準成本, 怎麼算...嗯~~明年鐵人賽再來分享...
• Expected Cost, 預期成本, 工單預計的成本, 和標準成本有差的原因是原物料、製費採歷史資料計算, 而當期可能上漲或下跌造成實際成本與標準成本有差異
• Actual Cost, 實際成本, 也就是經過當期的成本差異分析後得到的實際成本
• Dev. %, 成本差異的差異比...就是Variance/Standard Cost
• Variance, 成本差異, 就是當期因採購成本、工資等等上漲或下跌造成的成本差異, 即Actual cost - Standard cost

各位還可以看到左邊好幾列...

• Material Cost, 直接材料成本, 就是根據產品BOM算出來的材料成本
• Capacity Cost, 生產能力成本, 就是製程啟動產生的成本, 像間接人工成本、機器運轉成本..
• Subcontract Cost, 委外成本, 外包給別家廠商代工的成本
• Capacity Overhead, 生產能力費用, 像是工廠的管理費用、固定的開銷(如租金、逐年分攤的建築用)、外包時發生的費用
• Manufacturing Overhead, 製造費用, 像間接人工成本、電費、水費等等分攤而來的費用
• Total Cost, 總成本...以上成本相加...
• Capacity Need, 產能需求, 以分、時、日為計量單位, 就是生產所耗用的工時, 提供預期工時、實際工時及比值等資訊...

Microsoft Dynamics NAV可以動態的提供工單統計分析的結果, 告訴生產管理者工單的成本及耗用的產能, 重要的是變量分析, 可以明白指出計劃與實際的差別...